成為熱交換和排放後處理領域受人尊敬的公司

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關於竞技宝

竞技宝公司由創建於1958年的國營天台機械廠於1999年改製而成,是一家年輕而富有朝氣、專注於油、水、氣熱交換領域的中國民營上市公司。2017年實現營業收入43.23億元人民幣。多年來,竞技宝將自己的專業技術發展到新的應用領域,使其業務不斷向農業機械、壓縮機、船舶、風力發電、發電機組、火車機車及工業、民用等熱交換領域市場拓展和延伸。竞技宝已由簡單的為客戶提供產品發展到能以客戶為主提供換熱解決方案,正被範圍內越來越多的主機廠商肯定和認可。

竞技宝公司

由創建於1958年的國營天台機械廠於1999年改製而成,是一家年輕而富有朝氣、專注於油、水、氣熱交換領域的中國民營上市公司。2017年實現營業收入43.23億元人民幣。多年來,竞技宝將自己的專業技術發展到新的應用領域,使其業務不斷向農業機械、壓縮機、船舶、風力發電、發電機組、火車機車及工業、民用等熱交換領域市場拓展和延伸。竞技宝已由簡單的為客戶提供產品發展到能以客戶為主提供換熱解決方案,正被範圍內越來越多的主機廠商肯定和認可,成為其在中國甚至熱係統優先選擇的供應商。

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竞技宝戰略

戰略包括:願景、使命、目標和戰略

願景:成為熱交換和排放後處理領域受人尊敬的公司

使命:以熱交換和排放後處理事業的進步為已任,為社會、客戶和股東創造價值,實現美好生活

戰略:“四個國際化”

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發展曆程

竞技宝自創建到現在已有50多年曆史,經曆了三個重要曆史階段:地方國有企業——地方民營企業——國內上市公司。

1958年-1999年 | 1999年-2007年 | 2007年至今

1958年-1999年,地方國有企業。

企業受體製影響,負擔沉重、機製不活、發展緩慢,產品品種多、利潤率低、生產規模小,企業在生死線上掙紮。

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管理策略

竞技宝以精益製造理論為基礎,融合知名企業管理模式和現代管理方法,如DBS、CBS、6Sigma、7-Step、8D、QSB等,結合竞技宝的實際情況,自行開發一種具有明顯竞技宝特征的管理模式——YBS,即竞技宝業務管理係統。它不但包括生產製造管理,還包括從企業戰略到市場營銷的企業生產經營全過程的管理和控製

>> YBS(Yinlun Business System),竞技宝業務精益管理係統

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行為準則

愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活是竞技宝凝聚力的源泉。誠信、拚搏創新、謙厚好學、團結合作是竞技宝企業文化的精髓。聯合一切可以聯合的力量、整合一切可以整合的資源、調動一切可以調動的積極因素,敢於否定自己、勇於承擔責任、樂於幫助他人是竞技宝員工的行為準則。

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